今天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模（mó）具設計、模具工（gōng）程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關（guān）鍵因素是：前期產品開模可行性評（píng）估ESI、模具設計、模具（jù）工程管理。為什（shí）麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他（tā）的就不重要。是因為（wéi）這三項（xiàng）才是模（mó）具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模（mó）具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每家（jiā）企業幾（jǐ）乎（hū）都差別不大，價格幾乎是透明的（de），成本壓縮空間有限。關（guān）鍵就是（shì）你的模具通過技術和最優化（huà）的（de）管（guǎn）理來降低模具製造成本和使用成（chéng）本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑（sù）才能體現模具的價值，能夠高（gāo）效率、高品質、低（dī）損耗、模具故障少、順利完（wán）成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效（xiào）益體現在注塑段。

 今天我來和各（gè）位同行結合20年的模具技（jì）術管理經驗共同（tóng）探討，什麽才是模具（jù）成本的根源。

很多模具（jù）的同行一提到模具成本，往（wǎng）往首先想（xiǎng）到的是模具設計、模具材料、加工、模（mó）具配件、試模（mó）和管理等成（chéng）本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問（wèn）題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到（dào）問題的根源，解決模具（jù）成本問（wèn）題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品（pǐn）前期（qī）風險評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理，也是（shì）模具產生問題的根源。

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