今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理如何降低（dī）模具綜合成本（běn），我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前期產品開模可（kě）行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這（zhè）三項（xiàng）是關鍵因素（sù）呢？並不是說其他的就不重要。是因為這（zhè）三項才是模具技術的關（guān）鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機（jī）台費率、折舊（jiù）等成本每家企業幾（jǐ）乎（hū）都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵（jiàn）就是你的模具（jù）通過技術和最優化的管理來（lái）降低模具製造成本和（hé）使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有（yǒu）注（zhù）塑才能體現（xiàn）模（mó）具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真（zhēn）正價值和（hé）綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合（hé）20年的模具技術管理經驗共同探（tàn）討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行（háng）一提（tí）到模具成本，往（wǎng）往首先想到的是模具（jù）設計、模（mó）具材料、加工、模具配件、試（shì）模和管理等成本。其實造成這些（xiē）成（chéng）本的（de）根（gēn）源卻往往（wǎng）被忽略（luè）或不夠重視，解決問題（tí）要（yào）從根源著手，要（yào）有前瞻性，隻要找到問題（tí）的根源，解（jiě）決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細節了。影響模具（jù）成本的三大根本因素（sù）是：產品前期風險評估ESI、模具設計（jì）、模（mó）具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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